在公司年會策劃中，解決了活動場地和前期籌備的一些列問題以后，接下來要進入年會的“主菜”部分——內(nèi)容策劃了，而其實內(nèi)容這塊，年會的節(jié)目策劃是經(jīng)常困擾著年會活動的負(fù)責(zé)人的一項工作，在這個階段一般會面臨3個問題：節(jié)目預(yù)算不多、員工沒時間排練節(jié)目或積極性差。節(jié)目要夠新意，同時還要體現(xiàn)主旋律，讓老板滿意……那么，公司創(chuàng)意年會節(jié)目策劃應(yīng)該怎么做呢？

1、創(chuàng)意是舊元素的新組合。
    公司員工們雖然不是日理萬機，但真正能抽出來用于年會排練的時間非常少。而從0開始創(chuàng)作節(jié)目，不僅需要訓(xùn)練有素的才藝技能，也需要大量的創(chuàng)意工作，顯然不具備性價比。想要快速策劃出彩的年會節(jié)目，要靠99%的借鑒和1%的改編。

2、如果簡易熱門舞不能滿足你的胃口，就花些時間編排更有創(chuàng)意的舞蹈。
    簡單廉價的道具，清奇的思路，利用人的視覺錯覺，可以形成嘆為觀止的舞臺效果。比如表演《小人舞》。就是幾個人借助道具，表演小人進行跳舞。男生可以買小天鵝服裝的舞臺道具，會比較有趣。

3、其實年會上活躍氣氛的最大擔(dān)當(dāng)者應(yīng)該是單位里的各個老板。
    不光因為這樣看起來很有趣，更重要的是，年會的一大目的無非是拉近員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的情感距離，而這樣的結(jié)果很大程度上是通過“錯位感”實現(xiàn)的。體現(xiàn)在：讓員工說說平時老板說的話——比如前面“大膽”的調(diào)侃式領(lǐng)獎感言；讓老板做做員工平時做的事——比如老板通過詼諧的表演“取悅”員工。在這一點上，很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都深諳此道，看起來不惜形象的表演，卻在短短幾分鐘中，迅速拉近了和員工之間的心理距離。

    以上就是公司創(chuàng)意年會節(jié)目策劃中的一些看法，當(dāng)然，如果能安排得過來的話，公司年會中的表演節(jié)目也是可以從0開始的，我們曾經(jīng)給澳美鋁業(yè)做年會活動的時候，他們的所有表演節(jié)目都是自己員工表演，但我們也花費了好多的時間去培訓(xùn)，最終的效果也是很好很有意義的。

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