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      活動策劃人需要具備的5個能力

      時間:2018-04-08 09:53 ? 點擊:??來源:活動策劃公司
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      活動策劃人

      1、市場調(diào)研能力
          活動策劃人活的靈魂就在于他能夠準(zhǔn)確預(yù)測和善于把握歷史發(fā)展的機(jī)遇,不失時機(jī)地成為引領(lǐng)市場潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。
          市場調(diào)研能力是指活動策劃人對市場現(xiàn)狀的分析進(jìn)而預(yù)測未來趨勢的能力。它要求活動策劃人要有深謀遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。市場調(diào)研能力如何,會直接影響活動策劃的結(jié)果。

      2、組織能力
          組織能力是指活動策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的能力。它包括對活動策劃人才的找尋、活動策劃資料的搜集、活動策劃方案的制定等,也就是對人、物、事實統(tǒng)籌安排。因此活動策劃經(jīng)理人的組織能力是否強,將直接影響企業(yè)策劃結(jié)果。
          具體來講,活動策劃經(jīng)理人的組織能力包括了內(nèi)部組織調(diào)配和外部組織協(xié)調(diào),以此達(dá)到共同策劃、制作、實施的目的。
          組織能力除了要求企業(yè)活動策劃人具有極強的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊協(xié)作精神之外,還要求企業(yè)活動策劃人必須具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力——統(tǒng)率力。在任何一個企業(yè)策劃活動中,任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力;況且,個人能力再強如果沒有團(tuán)隊的合作,也難以發(fā)揮作用,有時甚至?xí)鸬较喾吹淖饔谩?梢姡髽I(yè)策劃是一項集體活動,需要策劃團(tuán)隊中每一個活動策劃人的通力合作,才能形成活動策劃效益——有效的活動策劃結(jié)果。

      3、洞察能力
          洞察能力就是指活動策劃人能夠全面、正確、深入地分析認(rèn)識客觀現(xiàn)象的能力。企業(yè)活動策劃人的洞察力對于活動策劃結(jié)果的質(zhì)量具有直接的影響。
          活動策劃人應(yīng)該具備統(tǒng)觀全局、全面分析的能力,具備能夠透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)以及著眼發(fā)展、科學(xué)預(yù)見的判斷能力。只有這樣,活動策劃人才能夠保證活動策劃的針對性,找到解決問題的關(guān)鍵所在,獲得活動策劃的成功。
          “察人之所未察,見人之所未見”是對活動策劃人洞察力要求的具體描述,活動策劃人應(yīng)該善于從過去和現(xiàn)在的資料文獻(xiàn)中發(fā)掘具有創(chuàng)意活動策劃的重要素材。
          洞察力有時也被稱為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力,亦或稱為觀察力。這是活動策劃人應(yīng)具備的最基本素養(yǎng)。

      4、整合能力
          活動策劃人不是比別人更高明,而是在于把各種資源要素整合在一起,協(xié)調(diào)各方面的力量形成合力,達(dá)到策劃目的。必須學(xué)會使用“整合”這一銳利的武器,去奪取最后的勝利。
          記得一位策劃人曾經(jīng)給策劃下了這樣一個定義:策劃,就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產(chǎn)品、別人的信息都?xì)w己所用。正如被譽為“策劃之神”的美國百貨業(yè)巨子約翰•華那卡在實踐經(jīng)驗中總結(jié)的成功策劃方程式那樣:
          成功的策劃=他人的頭腦+他人的金錢
          這也說明作為策劃人,應(yīng)該具有整合的能力。
          活動策劃人的整合能力,基于他的理性思維能力,即在一定理論指導(dǎo)下的系統(tǒng)思維,還在于活動策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的占有能力。所以活動策劃人的整合能力是有前提的,只有在他占有足夠多的信息,并且具有理性分析之后的合理取舍,才能使策劃活動具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。

      5、執(zhí)行能力
          俗話說得好:光說不練不是好把式?;顒硬邉澣嗽跇?gòu)思之后,自然就應(yīng)當(dāng)采取實際的行動,活動策劃人不僅要勤于思考,更要敏于行動。有時實際操作能力甚至成為活動策劃方案能否成功的最后關(guān)鍵之所在,何況策劃不僅是搞出活動策劃方案,還必須設(shè)計出切實可行的操作流程和方式,尤其是基層的活動策劃人員必要時要指揮、監(jiān)理甚至具體操作執(zhí)行。
          如果說作為總策劃或首席策劃,主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰(zhàn)略問題;那么作為一般的活動策劃人員,則主要是更多地考慮定量的戰(zhàn)術(shù)和具體問題,他們要參與許多實際的操作過程,如市場調(diào)研、信息收集反饋、廣告制作與監(jiān)測、媒介的組合、銷售隊伍的培訓(xùn)、營銷組合及推廣等。因此,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,僅僅是空談成為不了一位成功的活動策劃人員。

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