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      企劃和策劃有什么區(qū)別?

      時(shí)間:2018-06-06 14:36 ? 點(diǎn)擊:??來源:策劃公司
      活動(dòng)公司 > 新聞中心 > 行業(yè)資訊 >

          企劃和策劃有沒有區(qū)別呢?對(duì)于這個(gè)問題,在網(wǎng)絡(luò)上很多從業(yè)人士爭(zhēng)論不休。有的說根本就是一個(gè)意思,有的說有區(qū)別,有的從日本和臺(tái)灣的說法和做法談起,但是也沒有說出什么,那么企劃和策劃到底有沒有區(qū)別呢?筆者個(gè)人認(rèn)為,它們之間有很強(qiáng)的聯(lián)系,但是,它們還是有區(qū)別的。

      企劃和策劃的區(qū)別

      1、企劃和策劃的對(duì)象不同
          企劃的對(duì)象是企業(yè),比如管理制度,就是以企業(yè)整個(gè)組織為對(duì)象的,如績(jī)效考核制度制定,薪酬制度制定,這些都屬于企劃,看是人力資源部門的工作,其實(shí)人力資源部門是執(zhí)行部門,參與制定過程,只有建議權(quán),沒有決定權(quán),制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對(duì)象是針對(duì)單一產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷操作結(jié)合起來的,更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面的,比如廣告策劃,比如活動(dòng)策劃等等,更多的是相關(guān)商業(yè)活動(dòng)的。

      2、企劃和策劃的時(shí)效不同
          企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃,制度企劃等等,這些決策一旦確認(rèn)下來,一般影響企業(yè)的時(shí)間以年來計(jì)算,時(shí)間持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng),有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時(shí)間比較短,有以年為單位計(jì)算的只有一系列的策劃組合,其他的都是以月來計(jì)算,以周來計(jì)算,甚至有的是以天來計(jì)算。

      3、企劃和策劃的側(cè)重點(diǎn)不同
          企劃注重的是練內(nèi)功,發(fā)現(xiàn)總結(jié)內(nèi)部的管理問題,如知識(shí)管理,流程管理,等等方面,方案開始是由企劃部門做出來的,是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的。策劃主要用于企業(yè)與外部市場(chǎng)環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行溝通。

      4、企劃和策劃的目標(biāo)不同
          企劃的目標(biāo)往往難以進(jìn)行量化,在操作中無法細(xì)致劃分,能做的是盡量細(xì)分目標(biāo),使它在操作工作中盡量細(xì)致,在文字描述上盡量準(zhǔn)確,運(yùn)用數(shù)字表述的內(nèi)容相對(duì)較少。策劃的目標(biāo)往往都是可以量化的,操作過程中往往把目標(biāo)盡量量化,做到以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。比如,這次促銷活動(dòng)要銷售多少產(chǎn)品,有多少人留下聯(lián)系方式,有多少人填寫了調(diào)查單;又或者廣告覆蓋了多少人,有多少比率有好感等等。

      5、策劃和策劃的制定、操作方式和人員不同
          企劃案一般是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,企業(yè)各部門都參與,進(jìn)行制定和操作的。策劃案一般有一個(gè)部門或者幾個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行制定和操作的。

          其實(shí)讓我們混淆企劃和策劃就是市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌、產(chǎn)品、企業(yè)文化方面很難分清楚。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷來說,市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃就是企劃內(nèi)容,具體操作策略是由一系列的活動(dòng)策劃,廣告策劃等等完成的。產(chǎn)品品牌,如果說是從戰(zhàn)略角度就涉及到了企業(yè)文化,各方面人員表現(xiàn)等等綜合因素就是企劃;如果僅僅從產(chǎn)品包裝、名稱、商標(biāo)、廣告這些方面來說,那就是策劃;對(duì)于企業(yè)文化或者企業(yè)形象,開始的時(shí)候是由形象策劃、文化策劃這些策劃活動(dòng)來進(jìn)行的,而對(duì)于這些方面的總體規(guī)劃又是企劃部門應(yīng)該做的事情。

          還有一個(gè)讓我們混淆的原因就是,在企業(yè)一些的發(fā)展階段,企劃和策劃的功能是重合的。當(dāng)企業(yè)很小的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,企業(yè)首先做的是存活,然后才是發(fā)展,是策略指導(dǎo)戰(zhàn)略,每一個(gè)策劃案子都有可能改變公司的根本狀況,策劃和企劃時(shí)一體的,操作上也是同樣的人在運(yùn)作。隨著企業(yè)部門的擴(kuò)大,到了公司成為了中型公司,企業(yè)在市場(chǎng)上有了一定的地位,有了相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn),才有了一定的空間,能夠考慮相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的問題,這個(gè)時(shí)候才有了策劃和企劃的分家。企業(yè)成為了大型企業(yè),一般企劃又被分成了常規(guī)企劃,和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,策劃被分為了廣告、活動(dòng)等等一些列的策劃小組。

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